Este es un momento difícil para los líderes, en particular, los líderes nuevos o emergentes. Es difícil cuando no puedes interactuar con tu equipo cara a cara. Es difícil cuando sabes que sus vidas personales, así como sus vidas profesionales, han sufrido, pero como líder, hay grandes expectativas de que continúe liderando y liderando con éxito.
¿Qué puede hacer para mantener a su equipo comprometido y ser dirigidos por usted?
Un papel clave de liderazgo es el de facilitador del cambio. La gran diferencia en comparación con la mayoría de los cambios en el lugar de trabajo es que ninguno de nosotros puede resistirse al cambio. Está aquí y necesitamos descubrir las mejores formas de vivir con el cambio y crecer a partir de él. Eduardo Jaen Roy nos comparte algunos principios que se pueden aplicar para ayudar a mitigar el desafío de mantener a un equipo motivado y comprometido, mientras continúa creciendo como líder.
Mantenlos cerca
La comunicación es la clave. Utilice la videollamada tanto como sea posible (sino pueden verse físicamente). Esto ayuda a los equipos a sentir que están interactuando cara a cara. Si puede, realice controles diarios que ayuden a los miembros del equipo, y a usted, a tener la interacción social necesaria que solía tener en la oficina.
Establezca metas para controles diarios y reuniones semanales y haga un seguimiento con los miembros del equipo sobre el progreso realizado. Asegúrese de tener una agenda y cúmplala. Brindar oportunidades para el desarrollo personal, delegar, a los miembros del equipo, la creación de agenda y gestión de reuniones así como las posteriores actualizaciones de progreso. Esto reducirá la carga sobre usted mientras mejora las habilidades de los demás.
Cuídate
Una de las mejores formas de desarrollar su fuerza de liderazgo es utilizar los círculos de interés, influencia y control de Stephen Covey. Pregúntese, ¿qué lo mantiene despierto por la noche (aparte de Covid-19 si puede), en cuáles de estas cosas puede influir, es posible que pueda cambiar? Eduardo Jaen Roy nos sugiere concentrarse en lo que se puede controlar. Pensar en su situación de esta manera le ayuda a ser más consciente de sí mismo, consciente de sus sentimientos. Ser consciente de sí mismo le ayuda a comprender y apreciar mejor sus emociones y las de los demás. Aumentar la conciencia de sí mismo mejora su confianza en sí mismo y le permite sintonizar mejor con los sentimientos sutiles.
No puedes hacerlo todo.
Lidera desde el corazón
Kouzes y Posner en su libro, The Leadership Challenge, hablan de la necesidad de que los líderes estimulen el corazón. Los líderes hacen esto reconociendo las contribuciones y celebrando los logros. Anime a su equipo a crear una lista de ideas para reconocer el esfuerzo que demuestran los demás. Luego, póngalos en práctica con la mayor frecuencia posible.
Sea un líder inclusivo, uno que se asegure de que los miembros del equipo hablen y sean escuchados, que los capacite para tomar decisiones, que los aliente a brindar información y retroalimentación sobre cómo está liderando durante este momento difícil. Cree oportunidades para que ellos puedan entrenar y ser mentores unos de otros y compartir el crédito por los éxitos.
Eduardo Jaen Roy es hijo del Ingeniero Eduardo Jaén Limnio, también Presidente del Directorio de THP International y ex-Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) y. Su padre está casado con Aracelis Roy, y Eduardo tiene 2 hermanos Jennifer Jaen, y Ariana Jaen Roy.
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